9 listopada, 2020 Hanna Kąkol

Lider w trybie awaryjnym

Podziel się dobrem z innymi!Share on Facebook
Facebook
Share on LinkedIn
Linkedin
Tweet about this on Twitter
Twitter

Aktualnie przed nami niejasna przyszłość, trudne do przewidzenia warunki. Strach, obawy i lęki towarzyszą nam każdego dnia i jak tu podejmować decyzje?

Najlepsi liderzy wiedzą wszystko o swoich firmach, analizę SWOT maja w małym palcu, listę TOP klientów wyrecytują w nocy, w środowisku biznesowym poruszają się jak ryby w wodzie… tak było…
Dzisiaj, kiedy rzeczywistość biznesowa zmienia się z dnia na dzień, kiedy plany B nie działają, bo nikt nie pomyślał w najczarniejszych symulacjach o takiej rzeczywistości – możemy jeszcze bardziej zaufać słowom Arystotelesa ” Mądrość jest połączeniem po równo doświadczenia i refleksji”
Doświadczenie mam – 21 lat w branży HR, refleksja towarzyszy mi równolegle, a od połowy marca 2020 wręcz nie ma chwili bez refleksji, analizy, symulacji, przemyśleń co dobre, lepsze co mogę jeszcze usprawnić?
Franklin Delano Roosvelt powiedział „Jedynym ograniczeniem naszych przyszłych osiągnięć są wątpliwości dnia dzisiejszego. Idźmy naprzód z silną i aktywną wiarą”.

Poniżej wypowiedzi liderów z sesji coachingowych
moja wiara zaczyna się chwiać…
– brak planu mnie zabija…
– moja motywacja spadła, więc jak motywować zespół…
– chce powrotu do tego, co było…

CO DZISIAJ MOŻE ZROBIĆ LIDER?
1. Przede wszystkim podjąć decyzję czy działa ofensywnie czy defensywnie
2. Szybko/ sprawnie przekazywać informacje zwrotne.
3. Praktykować zarządzanie partycypacyjne.

Podziel się dobrem z innymi!Share on Facebook
Facebook
Share on LinkedIn
Linkedin
Tweet about this on Twitter
Twitter
Tagged:

Napisz lub zadzwoń

HANNA KĄKOL

602-480-631

hkakol@perfectconsulting.pl