Hanna Kąkol Coach

Blog

Czytaj

Lider – składniki charyzmy

Ile razy już zadawałam studentom pytanie, jak lider buduje autorytet?

Tego już nawet ja nie zliczę. Ale zawsze przy słowie autorytet pojawia się wręcz magiczne słowo CHARYZMA. Dlaczego magiczne? Bo każdy je zna, ale nie ma jednoznacznej interpretacji.

  • wg PWN charyzma „szczególne cechy osobowości, którym osoba je posiadająca zawdzięcza niekwestionowany autorytet u ludzi i wpływ na nich”.
  • wg Wikipedii „Charyzma (gr. chárisma „dar”) – termin zaczerpnięty z teologii, gdzie określał jednostki obdarowane łaską boską, „darem bożym”, obecnie rozumiany jest jako: atrybut, osobista cecha jednostki, wyjątkowa jakość jej przypisywana, coś, co ktoś posiada lub jest w to wyposażony. Charyzmę utożsamia się z wszelkiego rodzaju osobistymi cechami jednostki, które czynią ją wyjątkową na tle reszty społeczności.”

To COŚ…

To co składa się na charyzmę?
Mam swoją teorię.

Charyzma jest widoczna u liderów, którzy wyróżniają się na tle innych wiarygodnością a przede wszystkim spójnością.
Charyzmatyczny przywódca działa wg tego, co wcześniej obiecał, powiedział,  bo to wynika z jego przygotowania, czyli myśli.

czyli, charyzmatyczny gość/gościówa ma wizję, cel, przekonuje do wyzwania i sam daje przykład.

czyli, jest wiarygodny bo odwołuje się do zasad/wartości, którymi kieruje się w życiu.

czyli, osobiście się angażuje.

czyli, konsekwencja i determinacja to jego drugie imię.

Co o tym myślicie?

chcecie coś dodać do charyzmy? pewnie tak, jestem ciekawa Waszych opinii.

Lider w trybie awaryjnym

Aktualnie przed nami niejasna przyszłość, trudne do przewidzenia warunki. Strach, obawy i lęki towarzyszą nam każdego dnia i jak tu podejmować decyzje?

Najlepsi liderzy wiedzą wszystko o swoich firmach, analizę SWOT maja w małym palcu, listę TOP klientów wyrecytują w nocy, w środowisku biznesowym poruszają się jak ryby w wodzie… tak było…
Dzisiaj, kiedy rzeczywistość biznesowa zmienia się z dnia na dzień, kiedy plany B nie działają, bo nikt nie pomyślał w najczarniejszych symulacjach o takiej rzeczywistości – możemy jeszcze bardziej zaufać słowom Arystotelesa ” Mądrość jest połączeniem po równo doświadczenia i refleksji”
Doświadczenie mam – 21 lat w branży HR, refleksja towarzyszy mi równolegle, a od połowy marca 2020 wręcz nie ma chwili bez refleksji, analizy, symulacji, przemyśleń co dobre, lepsze co mogę jeszcze usprawnić?
Franklin Delano Roosvelt powiedział „Jedynym ograniczeniem naszych przyszłych osiągnięć są wątpliwości dnia dzisiejszego. Idźmy naprzód z silną i aktywną wiarą”.

Poniżej wypowiedzi liderów z sesji coachingowych
moja wiara zaczyna się chwiać…
– brak planu mnie zabija…
– moja motywacja spadła, więc jak motywować zespół…
– chce powrotu do tego, co było…

CO DZISIAJ MOŻE ZROBIĆ LIDER?
1. Przede wszystkim podjąć decyzję czy działa ofensywnie czy defensywnie
2. Szybko/ sprawnie przekazywać informacje zwrotne.
3. Praktykować zarządzanie partycypacyjne.

Złodzieje czasu czy brak motywacji?

Czy zwróciliście uwagę, jak często zaplanowane zadania są wypierane na plan dalszy przez inne, nagle się pojawiające – ważne, a jednak bardziej błahe? Wydaje się nam, że wszystko mamy pod górkę, że wszystko sprzysięgło się przeciwko nam i że inni maja lepiej. Różne sytuacje, których nie braliśmy pod uwagę, zaskakują nas i odwracają naszą uwagę od spraw tych zaplanowanych, tych, które przecież są ważne.

Czytaj dalej

a jednak…

…A jednak postanowiłam podzielić się swoim doświadczeniem zawodowym z zakresu rozwoju osobistego, rekrutacji, rynku pracy, kontaktów z kandydatami, klientami, prowadzenia firmy – 18 lat to prawie 2 dekady. Zastanawiałam się, miałam wiele blokujących przekonań. Bo kto chciałby mnie słuchać? bo dlaczego akurat mnie? a czy warto się tak nastawiać na ekspozycję społeczną? na ocenę?

Czytaj dalej

Po co i komu coaching?

Lao Tze napisał:

„Ten, kto zna (innych) ludzi, posiada (tylko) wiedzę.

Ten, kto zna samego siebie jest (człowiekiem) oświeconym.

Ten, kto zwycięża (innych) ludzi, jest tylko silny.

Ten, kto zwycięstwa nad sobą samym odnosi, jest potężnym.”

Czytaj dalej

Napisz lub zadzwoń

HANNA KĄKOL

602-480-631

hkakol@perfectconsulting.pl